它只是一款普通的手機游戲，但卻創造了游戲行業的一個傳奇，讓用過的人瘋狂，讓未用過的人渴望，它已經遠遠超出了游戲本身，成為一種流行文化。它就是由芬蘭羅維奧公司開發的讓全球游戲玩家為之瘋狂的手機游戲“憤怒的小鳥”。然而，羅維奧公司并沒有僅僅局限于把它打造成一款成功的游戲，而是與中國最大網上鞋城樂淘攜手賣鞋，逐步從虛擬的游戲跨界到實體的經營中來。

　　據樂淘網最新統計數據顯示，印有“憤怒的小鳥”圖案的帆布鞋每周都有1000多雙的銷量，再次印證了“憤怒的小鳥”的品牌魅力。“‘憤怒的小鳥’進行跨界品牌經營，除了本身是一個很好的創意，游戲開發商還應注意保護自己的知識產權，對跨界的產品積極進行商標注冊，免受品牌被侵權困擾。”中國科學院研究生院法律與知識產權系主任李順德在接受中國知識產權報記者采訪時指出。

　　跨界攜手樂淘

　　日前，羅維奧公司CEO 邁克爾·海德授權中國最大網上鞋城樂淘“憤怒的小鳥”全球首發鞋類形象使用權，新款“憤怒的小鳥”系列帆布鞋已在樂淘上新裝亮相，7 款板鞋登陸網站一星期后全部賣空。

　　“‘憤怒的小鳥’已被《紐約時報》稱為2010年的‘年度文化符號’。可想而知它的品牌價值早已超越游戲范疇，而一款游戲的風靡畢竟是短暫的，只有塑造為文化經典才能有長久的生命力，這需要創造更多消費者愿意買單的商品支撐起它的文化底蘊。這一理念我和邁克爾共同認可，所以我們迅速達成了合作意向。”樂淘網CEO 畢勝在接受媒體采訪時表示，只有將平臺銷售打造成一個品牌，才能成功把自己的標記固化在消費者腦中，不斷蔓延和彰顯力量。

　　在“憤怒的小鳥”走進中國進行大力推廣前，樂淘網已搶占先機，將與其合作的小鳥鞋廣告植入到游戲中。據畢勝透露，樂淘的廣告已經在“憤怒的小鳥”所有的中國版本進行植入，“所以不管你的手機用的是哪個操作系統，只要你是小鳥迷，你就會在手機上發現樂淘的廣告。”“對電子商務行業略知一二的人都能了解到，目前它是中國最火熱、競爭也最慘烈的行業。為了甩開競爭對手，各家都在拼命吶喊著自家的服務最完善、貨品最便宜，只是將著力點放在功能性宣傳上，其主力消費者永遠是在性價比上徘徊抉擇。此次‘憤怒的小鳥’攜手樂淘網，對雙方來說都是一次成功的營銷之舉，此外，‘憤怒的小鳥’首次試水中國市場，也是檢驗其在中國的知名度和消費力。”搜狐游戲頻道一位不愿透露姓名的營銷經理接受本報記者采訪時表示。

　　打造小鳥王國

　　“近年來，產品研發和市場營銷領域的一大熱門話題就是游戲化。所謂游戲化，就是各個領域的研發和營銷人員都希望把游戲中超強的對于人的欲望不斷強化并帶來效益的理念引入產品或者營銷中，而通過跨界合作來實現游戲價值的最大化是一種有效的途徑。”該營銷經理對本報記者表示。目前，國外已經有很多家公司開始了這個領域的摸索，但取得的成效并不大，在理念上也正處于初級階段。但羅維奧的出現卻有望在產品的游戲化領域趟出一條新路。因為它本身就帶有得天獨厚的標簽——游戲公司。但羅維奧確實不是在做游戲，它只是把文化創意產品的游戲化做到了極致而已。事實上，“憤怒的小鳥”真正吸引眼球的不是這個游戲的風靡全球，而是它正在由一款游戲演變成一個娛樂產業鏈——包括了文化用品、服飾、玩具、書籍和銀幕等，并與多個品牌進行跨界合作。

　　據了解，去年年底羅維奧已經著手開拓周邊產品并經營網店，其網店目前可以覆蓋全球150 個國家。但真正的從線上走到線下，羅維奧的起點在中國。羅維奧預計今年年底，“憤怒的小鳥”在中國的下載量可以達到1 億。“憤怒的小鳥”中秋版已經于近期推出，并且配合中秋版游戲推出了“憤怒的小鳥”月餅，在網站出售，并在游戲中設置了進入通道。最令玩家滿意的是，“憤怒的小鳥”所有游戲只需一次性付費下載，之后所有版本的更新都是免費進行的。羅維奧同時還宣布了與移動廣告企業億動廣告傳媒合作，試圖通過免費游戲，讓用戶再次免費獲得游戲信息。有數據顯示，到6 月中旬，中國的手機上網用戶有3.18億，約占中國總人口的1/4.而廣告主投放到無線移動平臺的廣告費只有不到1%. 這是一個巨大的市場，先入者為王。“憤怒的小鳥”可以迅速破局占領市場。

　　“它打破了人們一貫認為的手機游戲生命周期很短的宿命，它為游戲開發商進入發行領域以及擴張開辟了一條全新的品牌之路，它是游戲廠商把握住了時下游戲化的趨勢，把產品線向大眾領域擴張的成功典范。它的路徑值得我們每一個游戲產業從業者以及有志于做自主品牌的新領軍企業家們深思。”有關專家表示。